交接班是一個班工作的開始，也是另一個班工作的結(jié)束，在交接班期間人員思想動態(tài)不穩(wěn)定，交班人員期待著下班，接班人員又沒有完全進入狀態(tài)，以至于交接班期間就成了事故的高發(fā)期。作為運行人員，我們必須要將交接班制度不折不扣的執(zhí)行下去，站好班中重要的一班崗。 

       為了確保交接班的順利進行，江蘇峰業(yè)安慶項目部運行人員嚴格執(zhí)行交接班制度，交接班期間認真做好站班會，了解設(shè)備運行方式，設(shè)備缺陷和檢修情況，設(shè)備的定期試驗、切換工作情況，主要設(shè)備的操作和異常情況，工作票、操作票執(zhí)行情況，工器具的定置化擺放，鑰匙外借登記以及控制室、更衣室衛(wèi)生情況等并對其一一進行檢查確認。班前會上班長對本班的工作進行明確分工，責任到人，并將當班期間的注意事項、風險點進行告知，確保每個成員都心中有數(shù)，班后會上班長將對本班當班期間的發(fā)生的事情進行總結(jié)分析，對班組成員的表現(xiàn)進行點評，取長補短，為下個班的工作做好準備。 

       交接班制度的落實，真正意義上實現(xiàn)了交接班期間工作的無縫對接，大大降低了不安全事件發(fā)生的概率，為安慶皖江電廠機組安全穩(wěn)定運行提供保障。